مازار

حیدر بابا مرد اوغوللار دوغ گینان /// نامردلرین بورونلارین اوغ گینان

مراكز دانشگاهي شهرستان ورزقان در تنگناي مشكلات!

احمد حسن‌نژاد ـ هرچند قدمت تاسيس مراكز دانشگاهي در شهرستان ورزقان از يك دهه جلوتر نمي‌رود ولي توسعه مراكز دانشگاهي در اين شهرستان محروم چه از لحاظ كمي و چه از لحاظ كيفي قابل قبول است. هم اكنون در اين شهرستان چهار واحد دانشگاهي در دو شهر ورزقان و خاروانا و يك آموزشكده در مركز شهرستان فعاليت دارند كه روي‌هم‌رفته بيش از دو هزار دانشجو در آنها تحصيل مي‌كنند. با اين حال متاسفانه دانشگاه‌هاي شهرستان ورزقان از كمبود امكانات رنج مي‌برند. دانشگاه پيام‌نور ورزقان هنوز ساختمان مستقل ندارد و كلاس‌هايش در ساختمان‌هاي اجاره‌اي و مدارس آموزش و پرورش برگزار مي‌شود. دانشگاه‌هاي آزاد و پيام‌نور خاروانا نيز هرچند داراي ساختمان مستقل هستند ولي باز مشكل كمبود فضاي آموزشي دارند.

به گفته‌ي رييس دانشگاه پيام‌نور خاروانا 600 دانشجوي اين دانشگاه در ساختماني تحصيل مي‌كنند كه تنها ظرفيت 100 دانشجو را دارد. البته به گفته‌ي وي زميني در اختيار دانشگاه پيام‌نور خاروانا قرار گرفته كه عمليات اجرايي ساختمان فعلاً منتظر انجام تشريفات مناقصه براي مشخص شدن پيمانكار است.

از لحاظ رفاهي، دانشگاه‌هاي شهرستان با مشكلاتي به مراتب بيشتر روبرو هستند. دانشگاه‌هاي شهرستان از داشتن خوابگاه‌هاي دانشجويي محروم هستند و متاسفانه تاكنون هيچ‌كدام از بخش‌هاي دولتي و خصوصي براي ايجاد خوابگاه‌هاي دانشجويي در اين شهرستان اقبال نشان نداده‌اند. اين امر سبب شده دانشجويان غيربومي  با مشكل مهمي در اسكان مواجه شده و چه بسا برخي‌ها نيز به همين خاطر از خير ثبت نام در دانشگاه‌هاي شهرستان گذشته و منصرف مي‌شوند. به دليل محروميت منطقه و پايين بودن ساخت وساز در شهرهاي ورزقان و خاروانا، تعداد واحدهاي مسكوني اجاره‌اي نيز در اين شهرها اندك است. از سوي ديگر اسكان دانشجويان در منازل مسكوني در سطح شهر باعث كاهش كنترل دانشگاه بر رفتار و كردار دانشجويان در خارج از دانشگاه مي‌شود. همين امر بدليل كوچك بودن شهرها، مشكلات فرهنگي و اجتماعي عديده‌اي بوجود مي‌آورد كه براي هر دو طرف دانشجو و ساكنان شهر قابل تحمل نيست.

نبود وسايط نقليه عمومي برون‌شهري و داخل شهري هم مزيد بر علت شده است. استاندارد نبودن راه‌هاي ارتباطي شهرستان ورزقان از يكسو و نبود وسايط نقليه برون‌شهري سبب شده دانشجويان غيربومي رغبتي براي تحصيل در دانشگاه‌هاي شهرستان نداشته باشند. بطور مثال عليرغم اينكه ورزقان در مقايسه با اهر حدود 20 كيلومتر به مركز استان نزديكتر است اما ميزان دانشجويان تبريزي دانشگاه‌هاي ورزقان بسيار اندك بوده و اين دو اصلاً قابل مقايسه نيستند. در حالي كه با بكارگيري چندين ميني‌بوس و اتوبوس در مسير تبريز ـ ورزقان اين مشكل برطرف مي‌شود.

مشكل تردد دانشجويان در داخل شهر ورزقان نيز به قوت خود باقيست چرا كه توسعه‌ي طولي شهر ورزقان از يكسو و نبود وسايط نقليه درورن‌شهري عمومي از سوي ديگر رفت وآمد دانشجويان را دشوارتر نموده است. البته مشكل وسايط نقليه برون‌شهري در شهر خاروانا به مراتب حادتر از شهر ورزقان است.
در اين ميان دانشجويان دانشگاه‌هاي شهرستان از كمبود امكانات داخل دانشگاه نيز گلايه دارند. به عنوان مثال دانشجويان دانشگاه آزاد اسلامي ورزقان دل خوشي از امكانات آزمايشگاهي و كيفيت غذاهاي دانشگاه محل تحصيل‌شان ندارند.
تقريباً دانشجويان همه‌ي مراكز دانشگاهي شهرستان، به پايين بودن سطح علمي برخي از اساتيد اذعان دارند. آنها اعلام مي‌كنند كه اغلب مدرسان دانشگاه‌هاي شهرستان داراي تحصيلات كارشناسي ارشد بوده و يا دانشجوي مقطع دكترا هستند. مشكلي كه مصطفايي رييس دانشگاه پيام‌نور خاروانا نيز آن را انكار نمي‌كند.
به هر حال توسعه‌ي اقتصادي و اجتماعي شهرها منوط به توسعه‌ي مراكز دانشگاهي آنهاست. اگر مي‌خواهيم شهرستاني آباد، توسعه‌يافته و فرهنگي داشته باشيم چاره‌اي نداريم جز اينكه تمام توان و نيروي خود را براي ايجاد زيرساخت‌هاي آموزشي به كار گيريم. اميدواريم مسئولين شهرستاني و استاني بيش از پيش خود را قبال توسعه‌ي مراكز دانشگاهي شهرستان ورزقان مسئول دانسته و گام‌هاي استواري در زمينه‌ي توسعه‌ي علمي و فرهنگي منطقه بردارند. انشاءا...

+ نوشته شده در  شنبه ۲۶ آذر ۱۳۹۰ساعت 20:4  توسط احمدحسن نژاد ارزیل  | 

ارزیل کندینده علم دَبی

* سردری لی رحیم قابل نژاد

ارزیل کندینين ورزقاندان 160 کیلومتر و ايوند يولوندان ۷۰ کیلومتر تبريز ايله فاصيله‎سي واردير. قوزئیدن گورئييل (گل آخور) کندی ايله  هم‌كؤیشندير. گؤزل آلما، گیردکان... باغلاری اولان بو  كند هوندور داغلارين قوجاغيندا سالينيب‌دير. یئددی مقدس شخصین مدفنی اولان بیر امامزاداسي واردير. امامزادانين دؤره‎سينده  زووارلارا بئش اوتاق سالينيب، بورادا گلن قوناق­لارا ياخشي ايمكانلار حاضيردير. کندين گؤزل یاشیللیغي، گؤي ـ چيمنلي اؤروشلري وار.  دئمك توریستی جاذیبه‌یه مالیک بیر کنددیر.  یوز  ائودن عیبارت اولان  بو كندده دؤرد یوزه ياخين اهالی ياشاماقدادير.

محرم آييندا يوردوموزون باشقا يئرلرينه تاي بو كندين ده اؤزونه مخصوص دبلري وار. بونلاردان بيري علم دبي دير. تاسوعا گونو نذیر دئین­لر ایسته‎دیيی قدر کوکه (فتیر) پیشيريب، آخشاما ایکی ساحات قالاندا کندین مئیدانینا ييغيشارلار. مئيدانين  اورتاسيندا اولان علمین دؤوره‎سینده هالاي ووروب،  شاخسئی گئدرلر. بیر ساحات آذانا قالميش شاخسئی دايانديريليب، مئيدانین دؤوره‎سینده اولان سككی‌لرده اوتوروب، ایکی قروپا بؤلونوب، نوحه اوخویارلار.

بو نوحه‌لری بیر قروپ اوخويار او بيريسي ده جاوابين وئرر.

علمین یانیندا بؤیوک پالاز سالارلار. خسته‎سي اولان، اوغلو عسگر اولان، ائولاد دردي چکن، نذير كوكه‎لريني بالاجا مَژمئيين‌لره ييغيب اوستو اؤرتولو گتيريب (کوکه‎لرين گؤرونمه‎مه‎سي اوچون اوستلريني اؤرترلر) پالازین اورتاسينا تؤکورلر.

ييغيلان كوكه‎لر آذان چاغی بوتون کندلي­لر آراسیندا پایلانار. آخیردا نذیرلرین قبول اولماسينا دوعالار اوخونوب مراسيم شاخئسي ايله قوتارار. نذير كوكه‎لريندن باشقا بو مراسیمده چوخلو قوربانلیق دا كسيلر. بو قوربانليق­لارين اتي كند اهلینه پايلانيلار يا دا بير نئچه گون بويوندا پيشيريليب كندين مچيدينده سفره آچيليب بوتون اهالي­يه احسان وئريلر.

قایناق: ائل بیلمی درگیسی، 25. سایی

+ نوشته شده در  پنجشنبه ۲۴ آذر ۱۳۹۰ساعت 12:8  توسط احمدحسن نژاد ارزیل  | 

تغيير مديريت مجتمع مس سونگون

تغييري كه در وضعيت فعلي صلاح نيست

تغيير و جابجايي مديران هرچند امري اجتناب ناپذير است ولي بايستي تابع قواعد و قوانين ويژه­اي باشد، چرا كه تغيير مداوم مديران سازمان، لطمه جبران­ناپذيري به سيستم اداري و مديريتي آن سازمان وارد مي­سازد. همين امر سبب شده تا امروزه، تغيير مداوم مديران جاي خود را به اصلاح ساختار مديريتي سازمان­ها، آموزش روش­هاي جديد مديريتي به مديران و ايجاد سازوكارهاي لازم براي ارتقاي انگيزه كاري مديران بدهد. اما آنچه كه هم اكنون در كشورمان شاهدش هستيم، رواج عزل و نصب بي­ظابطه مديران است. طوري كه بعضاً بي­آنكه دليل بركناري مديري اعلام شود شبانه عزل و مديري ديگر به جاي وي منصوب گرديده است. همين تغيير بي­ظابطه و مداوم مديران، از يكسو كاهش اعتماد مديران به سيستم اداري كشور و در نتيجه پايين آمدن بهره­وري در ادارات و سازمان­ها و از سوي ديگر بي­اعتمادي مردم به توانايي مديران تازه منصوب شده را در پي داشته است.

مجتمع مس سونگون به عنوان بزرگترين مجتمع معدني شمالغرب كشور كه بيش از 18درصد كنسانتره مس كشور را تامين مي­كند در شرايط حساس كنوني نياز شديد به ثبات مديريتي دارد، چرا كه چهار كارخانه بزرگ اين مجتمع هم اكنون مراحل ساخت خود را مي­گذرانند و قرار است تا سال 93 به بهره­برداري برسند. بي­شك تغيير مديريت مجتمع مس سونگون سبب خواهد شد بهره­برداري از اين پروژه­ها به تعويق افتاده و پروسه انتقال كنسانتره مس از سونگون به كرمان همچنان تداوم داشته باشد. در چنين شرايطي بر مديران استاني و شهرستاني بويژه استاندار، نماينده مردم شهرستان در مجلس شوراي اسلامي و فرماندار شهرستان و از همه مهمتر مديريت شركت صنايع ملي مس ايران فرض است تا حتي­المقدور از تغيير مديريت مجتمع مس سونگون اجتناب ورزيده و تمام هم و غم خويش را براي تسريع در اجراي پروژه­هاي در حال احداث معطوف دارند.

بنده هيچ شناختي از جناب آقاي نصير نوري كه گويا از سوي دكتر سعدمحمدي به مديريت جديد مجتمع مس سونگون معرفي شده­اند ندارم. جز اينكه مي­دانم قبلاً در سازمان صنايع و معادن آذربايجان­شرقي و شركت سيمان صوفيان پست­هايي داشته­­اند. از اين جهت شكي ندارم ايشان توان مديريتي اداره مجتمع مس سونگون را به نحو احسن دارند. اما معتقدم مهندس شريفي با توجه به مديريت چندين ساله­اش در مجتمع مس سونگون، شناخت بيشتري از كم و كاستي­هاي اين مجتمع معدني دارد و بهتر از هركس ديگري مي­تواند حداقل تا موقع افتتاح پروژه­هاي در حال احداث، اين مجتمع را هدايت و رهبري نمايد، مگر اينكه به مديريت ايشان در جايي مناسب­تر از مجتمع مس سونگون نياز باشد.

+ نوشته شده در  یکشنبه ۶ آذر ۱۳۹۰ساعت 21:30  توسط احمدحسن نژاد ارزیل  |